区块链和加密货币的世界正在经历显著的加速。全球的监管环境正在趋同，并朝着允许更广泛产品和服务的运营模式发展。那些曾经观望的公司正在跃跃欲试，而那些已经在市场中的公司则在努力思考如何推出一系列新产品。

在大多数技术市场中，早期的赢家往往在大众市场接受之前就已确定。随着我们现在进入区块链的大众接受时代（这是我的看法），一些公司面临的选择要么迅速行动，要么在接下来的几十年里追赶。如果你的首席执行官说：“没关系，没那么急，现在还早”，那么你的公司已经放弃了竞争。

对于那些仍在竞争中的公司来说，速度至关重要。这在道路上是如此，在商业中也是如此。人们总是忘记“快速行动”是伴随着“打破常规”的。这就是为什么对于那些在这个市场上急于前进的公司来说，风险管理从未如此重要。如果做得正确，有几种方法可以帮助希望在这个市场上快速发展的公司最小化灾难性失败的风险。我想到三种。

第一步是建立控制和操作，关闭其他公司曾经历过的过去问题的门。这可能让你觉得是在马已经跑掉后才关上马厩的门，但这是必要的，因为如果不这样做，你就有可能重蹈覆辙，而这比犯全新的错误要羞辱得多。基本的措施并不特别困难：外部审计、业务控制和标准最佳实践。我们也很幸运地生活在一个时代，第一次有足够的经验丰富的区块链和加密货币人才可以应用真实的经验教训。

其次，我认为公司战略性和明确地思考他们想要承担的风险种类和数量是至关重要的。存在技术风险（与智能合约和去中心化金融非常相关）。还有市场风险。以及对手风险。

你可以从这三者中学习到重要的教训，但通常在受控的学习环境中进行学习是有意义的。我感到沮丧的是，看到人们在事情出错时跳到极其错误的结论，有时是因为他们同时承担了太多风险，无法分清原因。

最后，关于你在内部做什么和外部做什么，采取战略性思考是非常有意义的。在科技公司中，尤其是当工程师掌控时，总是有建造的诱惑。我知道。我有一个工程团队。这比管理供应商有趣得多。“我建造的”比告诉某人“我买的”要令人满足一百万倍。我从未想过会在商业中引用Mr. Beast，但正如他说的，“顾问是作弊码。”就是这么简单：别人已经做过了。利用这一点来降低你的风险和复杂性。

没有风险就没有增长，而随着增长速度的加快，风险也在增加。因此，对于寻求加速增长的公司，特别是在新兴技术驱动的生态系统中，良好的风险管理政策是必不可少的。请系好安全带，确保自身安全，并保持目光集中在道路上。

免责声明：这些是作者的个人观点，并不代表安永的观点。

免责声明：本文章仅代表作者个人观点，不代表本平台的立场和观点。本文章仅供信息分享，不构成对任何人的任何投资建议。用户与作者之间的任何争议，与本平台无关。如网页中刊载的文章或图片涉及侵权，请提供相关的权利证明和身份证明发送邮件到support@aicoin.com，本平台相关工作人员将会进行核查。