作者：Weilin，PANews

3月31日，一场看似普通的官宣矿企结构重组，酝酿着北美比特币挖矿格局的最新演变。

北美矿业巨头Hut 8宣布与特朗普次子Eric Trump合作成立新公司American Bitcoin，目标直指成为全球最大、效率最高的比特币挖矿企业。这不仅是Hut 8业务结构的战略转型，更标志着资本、特朗普家族影响力与加密世界的又一次交汇。

在随后的一次电话会议上，新公司American Bitcoin提出了四阶段发展路线图，计划实现50 EH/s以上的总算力，整体能效低于15 J/TH，并最终完成上市。

架构重组：Hut 8比特币挖矿业务“分拆再出发”

本次交易的核心是Hut 8对其矿业业务结构的重要重组。作为一家以挖矿起家的企业，Hut 8选择将所有自营矿机资产（包括算力超过10 EH/s的ASIC矿机）转移至子公司American Data Centers，后者更名为American Bitcoin。同时，Hut 8保留该新公司的80%控股权，特朗普的两个儿子Eric Trump、Donald Trump Jr.，以及American Data Centers 的其他原始股东持有 20%股份。

值得注意的是，American Bitcoin未来将作为一家独立的矿业公司运营，其计划通过资本市场扩张算力，并通过比特币涨势获取收益。而Hut 8本身将转型为“数字基础设施”公司，专注于电力、数据中心托管和运营管理服务。其收入来源将不再依赖比特币产出，而是来自稳定的法币收入——电力与托管服务费。

在领导层结构方面，特朗普次子Eric Trump 将担任 American Bitcoin 的首席战略官，负责推动并定义公司的长期战略方向。他的职责涵盖资本筹集、公司发展以及市场对接。Eric 将在金融和运营领域建立战略合作关系，使增长轨迹与不断变化的市场与资本动态保持一致。

其他高管包括执行主席Mike Ho（Hut 8首席战略官）、董事会成员Asher Genoot（Hut 8 的CEO）、CEO Matt Prusak，以及两位董事会成员Justin Mateen（Tinder联合创始人）和Michael Broukhim（电子商务创业公司FabFitFun的联合创始人）。

借资本市场扩张，誓言打造最优秀的比特币挖矿公司

官方表示，在上市前会进行私募融资，坚信公司有能力通过私募和公开市场持续融资。这项交易的核心逻辑经过长期酝酿，直到遇见Eric团队才真正落地——Hut8将成为拥有稳定现金流的电力基础设施和托管服务商，而美国比特币公司将承载比特币波动性带来的收益机会。

作为American Bitcoin的首席战略官，Eric Trump在启动仪式上的发言颇具个人色彩，也揭示了这场跨界合作背后的价值动机。

“我一生都在与实物资产打交道——我们建造了最好的酒店、高尔夫球场、房地产项目、商业与住宅楼。”Eric回顾道：“直到我投身于充满疯狂的政治世界后，我才真正意识到加密货币的力量，我才真正对加密货币，特别是比特币有了认知和热爱。我看到银行毫无理由地封杀个人账户，看到金融体系的武器化，有人和银行合作了 20 年，却要等 6 个月才能拿到一笔最基本的房贷，这一切都说不通。”

在他看来，比特币是一种全天候、全球化、即时流动的“数字黄金”，与房地产、高尔夫球场等实物资产并不冲突，反而形成了互补。他强调，通过American Bitcoin，希望“弥合传统金融与数字金融的差距”， 通过打造全球最大、最优秀的比特币挖矿公司来实现这一目标。

在硬件供应方面，据高管透露，比特微已在美国设厂生产ASIC矿机，比特大陆也在跟进中。通过分散化采购与本地化生产，American Bitcoin希望打造一个具备抗风险能力的全球硬件布局。与比特大陆的合约优势在于可灵活选择全额或分批购买矿机。随着站点投产，将根据算力价格和机器成本动态调整采购节奏。

American Bitcoin表示，与比特大陆、微比特等头部厂商保持合作，同时在东南亚设有研发中心测试各厂商设备。目前微比特已在美国设厂，比特大陆也在跟进。其正与所有供应商保持供应链安全对话，通过多元化合作降低风险。

合作细节：四个阶段与三个关键协议

American Bitcoin的发展路径被细致拆解为四个阶段，每一阶段都有明确的目标算力与能效指标，并依赖于与Hut 8已有资源的协同：

第一阶段，American Bitcoin承接Hut 8转让的10 EH/s矿机（平均效率约21.2 J/TH）。这部分算力成为公司扩张的基石。

第二阶段，Hut 8 计划启用一处超大型站点，执行一项已签约的采购期权，在该站部署 15 EH/s 的U3S21EXPH 设备，并将这些 ASIC 出售给 American Bitcoin。这些设备运行于 Hut 8 自主研发的液冷架构中，将使总算力提升至约 25 EH/s，效率降至约 16.3 J/TH。

第三阶段，American Bitcoin将进一步收购并启用另一处在 Hut 8 管线中已获得排他权的站点，并部署额外 10+ EH/s 的U3S21EXPH矿机，使总算力达到 35+ EH/s，效率降至 16 J/TH 以下。

第四阶段，将在另一个已拥有排他权的站点复制此模式，新增 15+ EH/s 的比特大陆U3S21EXPH矿机，实现最终目标：50+ EH/s，总体效率低于 15 J/TH。官方表示， American Bitcoin的初步路线图展现了一种可复制的、资本高效的增长策略，投入明确、执行有序，且每轮部署都能带来复利式学习与优化。

为确保运营协同与成本优势，Hut 8与American Bitcoin签署了三项关键协议：

1.托管协议（Colocation Agreement）

托管协议（Colocation Agreement）赋予 Hut 8 在其场址内托管 American Bitcoin 的 ASIC 矿机的独家权利。该协议将为 Hut 8 的“数字基础设施”板块带来持续的法币收入，同时使 American Bitcoin 获得无需资本支出的高密度、具有成本优势的基础设施接入。

2.管理服务协议（Managed Services Agreement）

根据协议，Hut 8 将在托管场址运营 American Bitcoin 的全部挖矿业务。这为 Hut 8 的“电力”板块带来第二项持续的法币收入，同时使 American Bitcoin 能够利用 Hut 8 成熟的挖矿运营平台。

3.共享服务协议（Shared Services Agreement）

Hut 8 将管理 American Bitcoin 的核心业务职能，包括财务、人力资源和合规事务。该协议旨在减少 American Bitcoin 自建管理团队的负担，使其能够以精简高效的成本结构进行扩张。

三项协议合并后，使 American Bitcoin 能够实现类似垂直整合矿工的成本结构，同时避免自建基础设施与管理团队带来的资产负担。因此，American Bitcoin 的几乎所有资本都可以用于提升算力和积累比特币。

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