《不做错，比做对还重要——王石的危险操作聊起》

近期王石和段永平的对谈让人倍感唏嘘，加上我阅读的王兴、丁磊，以及自己遇到的一些贵人，发现竟然三件事串起来了。颇有感悟，随笔分享。

一、保持平常心，不是想不想，而是能不能的问题

一边是曾经的大佬，翻手为云、覆手为雨，段永平也颇为受益；一边是如今的大神，平静如常，但岁月加持中，身份已经调转。

其中一句话甚至让我都觉得有一些心酸，段永平听说王石现在还在上班非常惊讶，觉得一定是喜欢，否则没别的逻辑。但对王石来说，其实是无奈，如今的万科已经走在悬崖边上，而没有股权意识，王石拿到的并不多，娇妻也属野心较强一类，如今的王石已经无法保持从容与平常心。

我们自己在阅读段的观点时，平常心会反复提及，但这其实不是想不想、要不要，其实是能不能的问题。有位网友说，你们别吹段了，让段当年管的是万科，在房地产快速扩张，大家你追我赶，要想发展壮大，一样会走到今天。

另一位网友很了解段，他说：段会奇怪，为什么非要当老大？非要别人壮大我也就壮大？不对的事情就不做就好了。

王石的万科，在王石和后来的职业经理人的主导下，搞的金融平台，给员工借钱，年化收10%的利息，钱来自公司自己的预收款以及从别的大银行借来的，利息2%，转手就从自己员工手上赚8%。

你可能会问，员工为什么要借这种高利息的钱？两个原因：一是利诱，你拿这个钱投到公司的投资部门，他们投资到公司的房地产业务中去，年化给你20%。二是威逼，你不参与 ，你就是不相信公司，你滚蛋。

员工哪有什么金融知识，身边从高管到老师到同事都投，你投不投？也可能投了。但20%的收益，我们币圈也曾经有一个，现在BOSS也进去了。

那这是对的事吗？段永平会让员工出10%的利息然后将员工的钱投入火坑吗？一波操作，万科这些职业经理人左吃利息、右拿回扣，再吃分红，赚麻了。

这里王石估计没吃到多少好处，他一方面陪老婆加爬山，每年也就拿拿工资，另一方面充分放权，精力也不够，管不了这么多了。

但是这里启示可就太多了，这些操作坑了员工、坑了股东，也搞掉了未来。

如果段永平突然附身穿越到现在的王石身上，面对这个局面，确实很难再保持平常心，因为错误太多，而且没有及时 改。

但平常心的关键在于，最好在平时就保持好心态，不一定非要争第一、做最强，就做好眼下对的事。相比万科对员工的收割，段的弟子和朋友有多强呢，OPPO\VIVO\小天才、拼多多的BOSS就不必说，即使原来手下的各种总代理，后来段去美国也都很多跟着跑去，资金又开始跟着投到网易，投到苹果里面去，平时就和老段打球……

二、丁磊的快乐与不跟风

丁磊他被称为中国最快乐的CEO，因为他每天都很开心，他很佛系，很有情怀，搞得网易公开课，每年投几千万，不赚钱，就是因为他有次开车跑很远，发现那镇上一个书店没有，就想在中国也搞一个。

他说他从来没想过要做一家多牛的企业，就是做一些好玩的事，但是，实际上在全球约 1% 的上市公司过去 20 年每年资本回报率超过 20%，在中国只有两家——茅台和网易。

他原来公司上市，就想偷懒，不想搞复杂的人际关系，只想专注产品，就和投资人说自己就搞搞产品，做个CTO，然后投资人给他找CEO。

结果碰到股灾，股价下跌，CEO自己连夜写大字报给每个员工，骂丁磊是头猪，两个人在公司吵架，丁磊说要开除他让他立刻走，那个CEO说我不走，带了几个保镖，丁磊叫的保安没敢上。

后来终于明白，还是得自己来，结果在公司这样惨，找人收购对方都反悔了，没人要了，只能自己干了，丁磊开始自己干，当CEO，谁能想到，几年后，他就干成中国首富了。从倒闭到首富，并不是线性增长，先是做了个大话西游，请星爷来站台，结果游戏BUG无限多，倒闭了，两年白干，坚持不下去的时候，伙伴觉得不如重新再做一次，这次成了，梦幻西游，终于火了。

网易这么些年风吹雨打，同时代的新浪网已经被旗下的新浪微博给反向收购了，巨头搜狐的张朝阳当时每天游艇嫩模，如今抖音讲高等数学，进入了修仙模式。而后来轰轰烈烈的各种什么P2P、电商、AI一轮轮新东西出来，网易却始终以一种看起来很佛系的打法，全是自己觉得好的有意思的东西就搞。

比如丁磊，跑很远地方 ，发现一些好东西，但是中国反而不火，所以搞了网易严选，很小众；觉得猪肉没有小时候的好吃，就自己养了猪。一个游戏梦幻西游，就卖点卡，到今天还稳定提供巨大的营收，在端游和手机端都很排名还很靠前。

三、王兴的定力

今天我们用美团很多了，但是那时候全国各类团购网站几千家，各种融资一轮一轮钱多得不得了，美团融资更少，数据更差，根本不起眼，最后美团胜利了。

当时家家都在刷数据，和现在咱们币圈撸空投一回事，比如团购不是有折扣价嘛，大家都玩一套把原价提高，再打9折的套路，100块的东西提到1000块打9折，后台记录的数据和交易额就不是100，是1000，去融资就很牛，甚至各种套路玩出了花。

人人都在想办法把数据搞大搞快搞漂亮，同时大打广告，结果美团是唯一或极少数要求一律只用真数据，而且不对外打广告。王兴当时这么做，从投资人到公司内部都不同意，觉得人家发展这么快，你就这么稳，有个屁用，马上都被干死了，你还在这装清高呢。

王兴就一个原则，坚持消费者导向，不搞虚的，用好产品解决这个巨大的两端需求。他这种做对的事，一开始很被动，结果呢，那些拿了资本钱疯狂扩张的，规模比美团大得多的，后面钱烧完了，很快就要倒闭，当时最大的一家网站的创始人在跑路前接受媒体采访，当时最出名的一句是：资本是毒药！（他当时拿到融资时不是这么说的，他当时说：我们要招的就是要会花钱的，不会花钱的不要，要快速把钱花出去，把规模做大）

在咱们币圈，也是这样，牛市的时候，交易所、资本、项目，大家都“加杠杆”（挪用资金、盘子），熊市一来，风光的全死了，低调的活下来突然跑到了前面。

我自己如果现在要做一个项目，我肯定就不搞什么空投了，要和社区利益一致，不是把币给什么人，我应该先让项目自己能产生收益，而且有远大前景，让看好的人，即使你的币是买的，也能有长远的收益可能，这和股票是一样。空投不是不可以搞，只是只要一个人想着搞空投拉新，就难免会偏离第一性原理：一个好产品能成功，一定是满足了用户需求，而不是提前分了未来收益给大家。

四、我的贵人

我觉得所谓贵人，都不应该是什么给钱、给资源（这些肯定也是），但本质还是对方身上的一些思考与看待世界的方式对自己有巨大帮助。

巴菲特说，芒格让他从猴子变成人。我觉得贵人就是让错漏百出的人在对照之下，有机会检讨和提升自己，当然，最好有机会也回报贵人，这样就能形成一种相互受益的能量。

数年前，我遇到贵人的时候 ，一开始我并不会认识到，只是时间线拉长，才会发现，在同样的事情上，大家的判断不同——即使当时自己觉得自己是对的，但后来看会觉得错得离谱，这种很受益。

上面说了4件看起来不同的事，但我自己的感受其实是共同的一条，就是做好的事，做对的事，非常非常重要。

什么是好的事，对的事？坑人的事，FOMO的事，拿别人钱不负责任的事，造假的事，这些都不是对的，但你看上面的例子中，只有极少数人能坚持做对的事。

我希望我70岁时，即使做不到段神这样云淡风清，但起码也能从从容容、游刃有余吧。

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