#Aave 创始人建议改革以太坊基金会#
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概况
Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出过高和资金管理问题。他建议将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并精简团队结构,确保 80% 的团队成员为技术人员。此外,他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于长期可持续资产、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目。Stani 强调当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,并表示此举旨在实现五个目标。
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解析
Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出过高和资金管理问题,并实现可持续发展。Kulechov 建议将 EF 年度预算从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,并将员工数量控制在 80 人以内,甚至建议减少到 50 人。他认为,EF 团队规模过大导致沟通断层,精简团队规模可以提高效率。此外,Kulechov 还建议优化团队结构,解雇不必要的职位,确保 80% 的团队成员为技术人员,并划分为小型 5 人技术团队,各自专注特定领域。他还建议建立 5 人领导委员会,基于能力选拔,由 Vitalik Buterin 担任主席。在资金管理方面,Kulechov 建议将资金管理团队内部化,分散国库资产至低风险长期资产(LRSTs)、DeFi 项目及以太坊生态盈利项目,利用质押收益转换为稳定币,并通过 DeFi 获取额外收益。他还建议在 ETH 表现强劲时通过 Aave 借贷优化资金流动。最后,Kulechov 建议通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型,以支持合理的 EF 预算。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标,这与 Kulechov 的建议不谋而合,表明以太坊基金会正在积极寻求改革,以应对当前的挑战,并实现更可持续的发展。
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经典观点
以太坊基金会需要削减开支,精简团队规模,并优化人员结构,以实现可持续发展。
以太坊基金会应该加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产、DeFi项目和以太坊生态盈利项目,并利用质押收益和DeFi获取额外收益。
以太坊基金会需要建立可持续的收入模型,例如通过交易费用或质押收益,以支持合理的预算。
以太坊基金会应该建立一个基于能力选拔的5人领导委员会,由Vitalik担任主席,以提高效率和决策能力。