“我感觉，自己是以太坊基金会的一个还有点利用价值的傻瓜。”2025年10月19日，一封写于一年半前的公开信被发布在推特上，这句话瞬间点燃了加密社区的讨论。

写信的不是什么边缘喷子，而是Péter Szilágyi——曾维护着Ethereum超过60%节点运行的Geth客户端前负责人，在这个生态系统工作了整整9年的核心开发者。

与此同时，区块链数据显示，以太坊基金会刚完成了一笔价值6.54亿美元的ETH大额转移，将160,000 ETH转移至一个过去曾用于出售的钱包。

理想与现实的碰撞、信念与利益的交织、去中心化旗帜下的权力集中，这一切构成了以太坊基金会当前面临的深刻危机。

01 引爆点：封迟到18个月的“辞职宣言”

这封写于2024年5月的信函，最初仅在以太坊基金会领导层内部传阅，却在一年半后的2025年10月突然被公之于众。

时机选择颇具玩味——恰逢以太坊基金会因大规模资产转移而备受关注之际。

Péter Szilágyi在信中坦言，自己多年來对以太坊、对在基金会的角色感到困惑和痛苦。他用“有用的傻瓜”形容自己，揭露了基金会公开表态与内部行动之间的巨大鸿沟。

更令人震惊的是，这位核心开发者在以太坊工作的前6年（2015-2021）——ETH市值从0涨到4500亿美元的过程中——总收入仅为62.5万美元，且没有任何股权或激励。

02 理想主义者的困境：被利用的“领导角色”

Szilágyi痛苦地描述，自己在基金会中被赋予了一种“被感知的领导角色”。每当以太坊内部出现争议时，基金会就会让他这个“刺头”站出来反对，以展示基金会的“民主”和“包容”。

他写道：“我可以选择沉默，看着Ethereum的价值观被践踏；或者发声，但逐渐毁掉自己的名声。无论哪种选择，结果都一样——Geth会被边缘化，我会被排除在外”。

这种双输困境揭示了一个残酷现实：在去中心化理想的背后，是以太坊基金会一种精妙的权力操纵。

2025年6月，Péter Szilágyi最终离开了以太坊基金会。据报道，他拒绝了基金会提出的500万美元将Geth独立成私人公司的方案，选择彻底离开，而不是把理想变成生意。

03 系统性困境：低薪文化与协议捕获

Péter Szilágyi的遭遇并非个例。他揭露，基金会几乎所有的初期员工早已离开，“因为那才是唯一能获得与所创造价值相称的补偿的合理方式”。

他引用Vitalik的话讽刺道：“如果没有人抱怨自己薪水太低，那就是薪水太高了”。

低薪文化带来了严重后果。那些真正关心协议发展的人，由于在以太坊内部收入微薄，被迫寻找外部收入来源，从而造成了各种利益冲突。

Szilágyi指出：“基金会通过系统性地压低那些真正关心协议之人的报酬，迫使最值得信任的人去别处寻找补偿”。他直言，Justin和Dankrad最近的顾问职位就是这种政策的必然结果——尽管存在明显的利益冲突，但他们接受资金的行为本身是可以理解的。

04 权力结构：Vitalik与他的“朋友圈”

Szilágyi在信中对以太坊的权力结构进行了尖锐剖析。他表达了对Vitalik本人的尊重，但指出了一个无法回避的事实：

“无论Vitalik是否愿意，他都在单方面决定着Ethereum的方向。Vitalik的注意力投向哪里，哪里就能获得资源；他投资什么项目，什么项目就能成功；他认可什么技术路线，什么路线就成为主流”。

更关键的是，围绕Vitalik形成了一个‘5-10人的统治精英’圈子。这些人相互投资，互为顾问，控制着生态的资源分配。

新项目不再做公开募资，而是直接找这5-10个人。拿到他们的投资，就等于拿到了成功的门票。

05 连锁反应：生态大佬的集体发声

Péter Szilágyi的信公开后不到24小时，Polygon创始人Sandeep Nailwal站了出来，表达了自己的挫折感。

作为以太坊最大的Layer 2项目之一，Polygon为以太坊的扩展做出了巨大贡献。但Sandeep抱怨道，Ethereum社区从来没有真正接纳过Polygon。

他指出了一个奇怪的双重标准：“当Polymarket成功时，媒体说这是‘Ethereum的胜利’。但Polygon本身？不算Ethereum”。

更令人震惊的是，Sandeep透露，如果Polygon宣布自己是独立的L1，而不是Ethereum的L2，估值可能立刻翻2-5倍。但他出于对以太坊的道德忠诚，没有这么做——即使这份忠诚可能让自己损失数十亿美金的估值。

同样发声的还有DeFi传奇人物Andre Cronje。他困惑地问道：“如果钱没给核心构建者Peter和Geth，也没给最响亮的L2支持者Sandeep和Polygon，那钱跑去哪了？”

06 基金会转账疑云：巨额资产转移的时机与动机

当社区还在消化这些内部批评时，区块链数据又传来了新动态——以太坊基金会转移了价值6.54亿美元的160,000 ETH至一个Arkham Intelligence标记为过去曾用于出售的钱包。

基金会的共同执行董事Hsiao-Wei Wang迅速在社交媒体上解释，这次转移是计划中的钱包迁移的一部分。

然而，这样的解释在社区看来显得苍白无力。毕竟，这已经不是基金会第一次因大额转账引发争议：

• 2024年7月，以太坊基金会向Kraken交易所转移了3,631个ETH，价值1250万美元

• 2024年10月，又有与基金会关联的钱包向Bitstamp转移了1,250个ETH，价值约303万美元

• 2025年间，基金会通过CoW Swap执行了多笔ETH出售，总计约36,000个ETH

07 基金会的危机公关：透明度承诺与实际行动的差距

面对日益增长的质疑，以太坊基金会此前已承诺提高财务透明度。2024年9月，基金会宣布准备发布一份详细的财务报告，以回应社区对其支出行为的担忧。

以太坊研究员Justin Drake在一次AMA会议上透露，以太坊基金会主钱包持有约6.5亿美元，预算可维持约十年的运营。

Vitalik Buterin本人也曾在Reddit上解释基金会的预算策略，大致是每年花掉剩余资金的15%。这种方式意味着“EF将永远存在，但作为生态系统的一部分，它会随着时间的推移变得越来越小”。

然而，这些努力并未完全化解信任危机。特别是在Szilágyi的信公开后，社区对基金会资金使用方式的质疑更加激烈。

08 结构性矛盾：去中心化理想与权力集中现实

以太坊基金会面临的不仅是信任危机，更是理想与权力之间的结构性矛盾。

Szilágyi在信中悲叹：“我们本想打造一个人人平等的世界，但如今最成功的项目都被同样的5-10个人支持，而他们背后又是同样的几家风投。所有的权力都集中在Vitalik的朋友圈里”。

他指出，以太坊的发展方向，归根结底取决于你与Vitalik的关系。“这其实很简单：人总是更宽容对待朋友，而不是外人——所以，要成功，就和‘造王者’做朋友”。

而对于自己，Szilágyi表示：“而我选择始终保持距离，因为我觉得为了金钱利益去建立友谊令人作呕”。

09 权力与理想的博弈：以太坊站在命运的十字路口

2025年6月，以太坊基金会宣布裁员并重组其核心开发团队，重点放在扩展协议、增加blobspace以及改善以太坊的用户体验上。

基金会还转向了一种由DeFi借贷收益驱动的资金策略，而非其传统方法——在公开市场出售以太币来资助营运。

但这些改革能否化解系统性的信任危机，仍是未解之谜。

Péter Szilágyi在信的结尾流露出深深的疲惫与迷茫：“我觉得在Ethereum的宏伟蓝图中，Geth被视为一个问题，而我是问题的中心”。

他这些年拒绝了无数高薪offer，因为相信Ethereum的理想。但现在整个生态都在说“这只是生意”。他无法接受这种心态，但也看不到出路。最终，Péter Szilágyi于2025年6月彻底离开了以太坊基金会。

这个选择颇具象征意义：在技术理想主义与资本逻辑的博弈中，又一位核心构建者选择了坚守理想，哪怕代价是离开自己倾注了9年心血的项目。

一边是核心开发者的理想幻灭，一边是基金会庞大的资本运作——在这场理想主义与资本现实的碰撞中，我们不得不问：以太坊的初心，到底丢失在了哪里？

附：Péter Szilágyi 剖白正文：https://gist.github.com/karalabe/a2bc53436f29e0711fe680d59e180f6c

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