币安布局的这个全链条，基本已经覆盖了一个项目从出生到死亡的全生命周期。 未来一旦生态闭环成型，币安强化了制定行业标准的能力，Jason 老师提到的「项目代币解锁托管」就有落地的可能。 这确实是一种趋势。 在 Web2 世界，这种垂直整合叫平台型帝国，亚马逊就是典型，它既是平台、也是商家，还自己搞物流、搞支付。 这样做的好处是： 可以很大程度上遏制项目方作恶； 用户交互获利的路径更清晰，不再到处跳平台，体验会大幅提升； 平台与项目之间的协作治理会更完善。 币安垄断全链条，无疑是行业效率提升的表现。 但是，这也把监督项目方的权力，交给了项目最大的利益相关方。 这就存在另外一种可能： 如果币安在这个闭环中既做裁判又做球员，整个项目生态就会被一个单一意志所控制，会让 Web3 的「去中心化的理想国」更像一个「中心化的金融帝国」，也就存在更严重的反撸、操盘、控盘的风险。 一个项目方反撸用户可以被骂，但一个平台反撸整个行业，恐怕用户和项目方都无力谴责了。 真心希望币安能搞定这盘大棋，走的稳一些，做好桥接和纽带工作，让「币安严选」真正的惠及用户。