昨天我们进行了直播。总结如下： 我们设定了内部目标，希望在2026年9月之前实现一个运行在数十万台GPU上的自动化AI研究实习生，并在2028年3月之前实现一个真正的自动化AI研究员。我们可能完全无法实现这个目标，但鉴于其潜在的巨大影响，我们认为公开透明符合公众利益。 我们的安全策略依赖于五个层面：价值对齐、目标对齐、可靠性、对抗性鲁棒性以及系统安全性。我们对链式思维的忠实性工具特别感兴趣，但它有些脆弱，需要划定边界并明确抽象。 在产品方面，我们正努力向一个真正的平台迈进，让个人和公司能够基于我们的产品构建，从而获得大部分价值。目前，人们可以通过ChatGPT的API和应用进行构建；未来，我们希望提供一个AI云，支持大型企业的发展。 我们目前承诺约30吉瓦的计算能力，总拥有成本在未来几年约为1.4万亿。鉴于我们对模型能力增长和收入增长的预期，我们对此感到满意。我们希望做得更多——我们希望建造一个AI工厂，每周能够新增1吉瓦的计算能力，并显著降低成本，但这需要对未来的模型、收入以及技术/金融创新有更大的信心。 我们的新结构比旧结构简单得多。我们有一个名为OpenAI Foundation的非营利组织，负责管理一个名为OpenAI Group的公益公司。基金会最初拥有公益公司26%的股份，但如果公益公司表现出色，股份可以通过认股权证逐步增加。公益公司可以吸引实现使命所需的资源。 我们的使命，无论是非营利组织还是公益公司，始终如一：确保人工通用智能造福全人类。 非营利组织最初承诺投入250亿美元用于健康和治愈疾病，以及AI韧性（包括所有帮助社会成功过渡到后AGI世界的事物，包括技术安全性、经济影响、网络安全等）。非营利组织现在有能力相对快速地部署资金，这与之前不同。 我们预计到2026年，我们的AI系统可能能够进行一些小型的新发现；到2028年，我们可能会看到重大突破。这是一件非常重要的事情；我们认为科学，以及能够广泛分发科学成果的机构，是随着时间推移改善生活质量的最重要方式。