近期，Aster 以一周年为新起点，启动了其构建机构级隐私 DeFi 基础设施的关键步伐。3 月 17 日，Aster Chain 主网正式上线，致力于为交易者提供公平排序与可选隐私交易体验。紧随其后，3 月 20 日，Aster Chain 原生质押功能上线，通过双重奖励机制将网络安全与生态增长深度绑定。

从 2025 年下半年交易量屡破纪录，到成功完成品牌升级与 TGE，再到如今的 L1 主网上线，Aster 正快速从一个创新Perp DEX 演变为更为完整的基础设施层。

然而，在 L1 过度饱和、市场情绪冷淡、宏观局势巨变、注意力严重分散的当下，启动 L1算得上最佳时刻吗？Aster Chain 的差异化优势在哪？接下来又有怎样的路线计划？

为解答以上问题，Odaily星球日报特专访 Aster CEO Leonard，深入探讨了其过去一年的关键决策、对行业困境的洞察，以及构建「可信任基础设施」的长期愿景。

我发现，其核心逻辑在于：“先有用户和收入，再启动主网”，而非“冷启动”。这使得 Aster 的每一步都踩在真实需求和市场验证之上。同时，Aster Chain 独特的“可选隐私”价值主张将是其护城河的源点。

Aster 的故事中，有太多值得 Web3 创业者细品之处。下文，将以 Aster CEO Leonard 为第一人称，讲述这个故事，enjoy~

过去一年，Aster 做对了什么？

在 2025 下半年开始，平台 24h 交易量不断突破，从 6 月的 10 亿美元、9 月达到 110 亿美元，感受到项目发展突飞猛进。也是 9 月，Aster TGE 期间，达到 24h 交易量突破 3.45 亿美元、33 万新钱包地址、平台 TVL 破 10 亿美元等成绩，巩固 Aster 在 DEX 市场的地位。交易量突破纪录时，让我们意识到，我们在正确的时间切入了正确的赛道。

伴随 TGE，品牌也成功从 APX 向 Aster 实现转换。

而当我们推出真正具备「可选隐私」功能的 L1 主网时，这是一个市场上无人提供的独特产品，也是链上交易走向大规模应用的先决条件。

至暗时刻，如何度过？

当我们最初进行品牌重塑时，市场几乎被 Hyperliquid 所垄断，当时没人认为有人能挑战他们的地位。在我们的 TGE 之前，大众很长一段时间都觉得这是不可能的。在 Aster TGE 之前，预估的 FDV（完全稀释估值）并不高，但我们最终获得了远高于预期的估值，这也引发了市场对 Perp DEX（永续合约去中心化交易所）项目的重新评价。

事实上，我们曾一度推迟 TGE 计划，因为当时认为在正式上线前，产品还有进步的空间。然而，我们后来决定选择“执行速度”而非“追求完美”。回头来看，这是一个正确的决定。

从中学到的教训是：在像 Perp DEX 这样新兴的市场中，处理最棘手的问题并没有所谓的“标准剧本”。大多数共识性的建议只适用于常态。这里没有什么魔法，只有相信你所做的事，并埋头苦干。

而能带领团队“拥抱艰辛”的信念内核是：DEX 终将吞噬整个交易世界，而“可选隐私”则是实现这一过程的关键。

高速增长背后，哪些团队成长经验可以复用？

随着项目规模的扩大，我们主动告别了早期依赖直觉的决策模式，而是深度依赖数据。现在的 Aster 组织结构更精细，决策更成体系，各团队的指标也更明确，以达到增长的可量化、可追踪。

尽管组织在变大，但有些底层逻辑始终不变，那便是全员的主人意识，对最终结果负全责；拒绝犹豫、行动为先；结果导向，过程最终都必须转化为对用户和协议的实质价值。

为了保持早期团队的执行力和判断力，我们采取了三大策略：极致扁平，拒绝内耗，尽可能精简管理层级，减少无效的沟通链路，确保信息透明对称；决策下放，全权授权：给团队明确的 KPI 和 Ownership，将决策权交给离战场最近的人；先落地，再完美，强调「快速交付，小步快跑」，让市场提供第一手的修正反馈，在真实环境中完成迭代优化。

新 L1 最难的时代？Aster Chain 如何定义自己？

先说技术上的差异化设计，Aster Chain 采用了ZK + Stealth Address 架构：Stealth Address 让每一笔交易自动隐私，ZKproof 让每笔隐私交易可验证。（对 Aster Chain 实现链上资金透明和交易隐私平衡的技术细节感兴趣的朋友，详见Gitbook。）

对于开发者来说，我们推出了 Aster Code，也就是一套手续费分润的生态系统，核心好处是让开发者可以打造自己的交易介面，并从中直接自动化获取收益。

此外，Aster Code 也提升了开发者的串接效率，提供透明且受控的授权机制，支持数据监控与即时结算。

L1 真正的挑战：主网上线后，如何让开发者和用户留下来？

L1 之战，是一场流动性的竞争。

技术方案是基本要求，用户在交易时不应感受到中心化与去中心化架构的差异。Aster Perp DEX 的用户本身就是 Aster Chain 的用户。我们是先有了用户，甚至收入才启动主网，这才是这周期成功项目的模式，而不是先发链再找商业模式。

生态增长的部分，我相信隐私选项将推动机构对去中心化交易的实质性采纳，这一向是过去的障碍。既然现在我們已经提供了隐私功能，机构至少会开始尝试将部分交易流转移到链上。这样做的理由是充分的，他们希望实现多元化，且许多机构已经相信交易的未来在于 DEX。他们只是需要一个可行的解决方案。而现在，这个方案出现了，就是 Aster Chain。

未来行业格局将是？Aster 的护城河又是？

隐私与核心交易体验是我们的核心。在流动性竞争的赛道中，网络效应意味着资金最终必然向顶部玩家集中。我认为未来很有可能形成由前三大玩家主导的「寡头垄断」格局；对于 DEX 而言，这种集中度甚至会更高。

因为对 DEX 来说，地理区域或市场细分的限制几乎不存在，竞争的差异化主要来自于不同的设计原则与哲学。就像 Aster 始终专注于隐私，并愿意为了这项核心价值做出必要的权衡，这反而构成了我们的护城河，让我们能在长期的竞争中生存下来。

接触 B 端时，最打动意向合作方的点是？

Aster Chain 正积极推动与 Web2 及 Web3 领域的合作。

Web3 公司与我们合作双方在产品协作上有巨大的潜力。举例来说，我们正在与其他稳定币项目洽谈，探索类似于 World Liberty Financial 架构的合作模式。此外，我们也正关注预测市场，因为预测市场的用户与永续合约去中心化交易所（perp DEX）的交易者之间有很高的重叠性，其中的交叉销售机会显而易见。

在 Web2 方面，大部分的对话集中在金融公司。最普遍的兴趣点在于：在 Aster 上建立市场或是让资产挂牌上市，这类合作对他们来说，是最容易实现的阶段性目标。虽然大型公司，特别是受监管的金融机构，建立合作的周期长，但一旦确定，我们就会对外公布。

此刻应该做什么，依据对未来判断的倒推

主网上线后，Aster 在 Q2 的重点包括：

• 引入有隐私需求的用户、专业交易员与机构交易员；
• 增加资产种类与流动性；
• 透过 Aster Code 与 Aster Chain 扩张生态；
• 强化代币效用与治理；
• 优化交易介面（UI/UX）……

加密市场低谷，外部 AI 火热，Aster 有何节奏调整或应对之策？

Aster 无法预测市场，只能专注于建设，在寒冬中生存并持续创造价值，这才是通往下一个 ATH 唯一确定的路径。

至于 AI 趋势，Aster 已经为 AI Agent 提供了相关技能接口。虽然并非 AI 专家，但可以赋能 AI 开发者与 Agent，让他们能在 Aster 上构建工具，并向我们回馈如何优化产品，使 Aster 不仅对人类友好，也对 AI Agent 具备吸引力。

几年后，我希望行业对 Aster 的评价是：用户可以长期信任、可以承载资金与策略的基础设施。

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