Dragonfly 人才合伙人：求职即投资，像创始人一样思考的 12 问清单

像投资者一样提问，像创始人一样思考。

撰文：Richard，Dragonfly 人才合伙人

编译：Luffy，Foresight News

如果我再次需要找工作，我会使用这个清单。如果你正在面试一家初创公司，应该偷学这份清单。

在我的职业生涯中，我很幸运能听到来自创始人、运营人员、招聘人员、面试官、内部员工、投资者以及求职者等各方人士的真实想法。这是我在听取各方意见后，在脑海中形成的框架。

1、创始团队及架构

从「人」开始：

创始人是谁？有过成功案例、风险信号，或创始人是否契合市场？
他们之前一起工作过吗？
早期员工是谁？他们是创始人的补充还是重复？
有高水准的顾问或董事会成员吗？

归根结底，即使公司出现重大转变（通常都会有），你仍然是在押注「人」。有时成功的不是第一个想法，而是让想法实现的团队。

2、资金与发展路径

你在用时间换取股权，要知道它的价值：

是风险投资支持的还是白手起家的？资金能持续多久？
处于什么阶段？种子轮前？A 轮？
股权结构表上有谁？投资者是真正提供帮助，还是只是发推文？
下次融资什么时候？计划是什么？

如果他们不能明确回答，你就不应该盲目加入。

3、产品、技术和进展

你实际上加入的是什么？

产品真正的功能是什么？
目前已上线的内容 vs 概念产品？
未来 6-12 个月的路线图是什么？
技术栈：现代架构还是临时拼凑？
有用户留存或流失数据吗？
客户在付费吗？有大客户吗？还是仅试点？

尤其在 AI、基础设施和加密领域，你需要他们能真正解决难题，而不仅仅是炒作和行话。

4、市场与增长潜力

你的股权只有在公司增长时才有价值：

市场规模有多大？
他们从什么细分市场切入？
市场进入策略是什么；产品驱动增长（PLG）、销售驱动，还是混合模式？
有可重复的增长引擎吗？
能看到可信的收入增长路径吗？

大市场没有进入策略 = 作秀；空有野心没有分销 = 幻想；只有愿景没有执行 = PPT。选择你最喜欢的。

5、使命与协调

如果你早期加入，最好真的相信：

团队能清晰阐述一个激励人心的使命吗？
愿景是连贯的，还是只是流行词堆砌？
团队对最终目标是否一致？

你不必「改变世界」，但应该相信自己在构建的东西。

6、监管与法律风险

在金融科技、加密货币、医疗科技、AI 领域，尤为要注意监管与法律风险。

有已知或潜在的监管障碍吗？
是在灰色地带运营吗？
有未决法律问题吗？

一份突如其来的传票可能会让你的「火箭船」变成废墟。

7、指标与焦点

清晰创造动力。

他们每周 / 每月跟踪什么指标？
是真正使用数据，还是仅凭感觉？
是在衡量重要的东西，还是容易衡量的东西？

有时还没有指标，这也没关系。但你仍然应该能够分辨出焦点是什么。黄仁勋和英伟达没有正式的 OKR，他们只是带着执念在构建。

8、文化与招聘

你不仅仅是加入了一家公司，你还加入了一个团队项目。

明确且真正践行的价值观是什么？
有早期人员流动吗？为什么？
他们如何做招聘决策？
你想向这些人学习吗？

另外，请考虑：异步还是同步文化，远程还是线下。如果感觉文化有害或流于表面？相信你的直觉。

9、创始人心理

当事情出现偏差时（肯定会出现），他们会如何反应？

他们乐于接受建议，还是充满防御？
他们是从失败中幸存下来，还是只是乘着牛市浪潮？
他们能吸引并留住高水准人才吗？

最好的创始人不是完美主义者，而是不懈的学习者。

10、风险与脆弱性

没有哪家公司是坚不可摧的。

前三大生存风险是什么？
最薄弱的环节在哪里：技术、市场进入、资金、人才？
降低风险的计划是什么？

你无需规避所有风险，但你需要清楚自己的处境。

11、人才吸引力

可能有偏见，但这可能是创始人之后最重要的信号。

他们吸引的是优秀人才，还是随便什么人？
前员工还是粉丝吗？
你会再次押注这个团队吗？

强大的团队会给你容错的空间，而弱小的团队则会把每一个错误放大。

12、角色本身

回到具体角色：

这个角色与你的水平匹配吗？
两年前合适吗？三年后还会合适吗？
薪酬与要求一致吗？
工作定义明确，还是需要你从零开始写 JD？

通常，早期 / 缺乏经验的招聘团队直到面试候选人时，才知道自己需要什么。准备好适应他们的实际需求，或者离开。

下次求职我会采取的实际行动

背景调查创始人和招聘经理。谁说只有他们能做这个？
使用产品或要求演示。你会为此付费吗？或者你认为谁会付费？
如果可以的话，与客户交谈，询问真实痛点
研究股权结构表和融资历史；从中能看出什么信号？
搜索创始人和团队过去的播客、博客文章和推文
观察周围，聪明的人在关注这个团队吗？
深入挖掘：GitHub、Twitter、Discord、Farcaster、AMA

这些行动并不激进，而是知情。你能为自己做的最好的事情，就是做出充分知情的决定。

最后的想法

加入一家初创公司，就好比用你的时间和事业给自己开一张支票。所以，要像投资者一样提问，像创始人一样思考。提出真正的问题，进行你自己的尽职调查，做出明智的选择，而不是情绪化的选择。

工作是交易，职业生涯是投资组合，请明智选择。

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