NVIDIA 创始人 Jensen Huang（黄仁勋）：AI 不会导致失业，只会提升工作

撰文：Techub News 整理

导语

近日，NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang（黄仁勋）在新加坡接受了 Channel NewsAsia (CNA) 的独家深度访谈。在长达近一小时的对话中，这位站在全球 AI 浪潮之巅的领导者，罕见地以系统而平实的语言，拆解了当下围绕人工智能最热切的期待与最普遍的焦虑。从 AI 将如何重塑产业与工作，到地缘政治下的技术竞争与合作，再到个人的成长与领导哲学，黄仁勋给出了清晰且富有远见的回答。此次访谈正值 AI 技术加速渗透各行各业、同时引发广泛社会讨论之际，黄仁勋的观点不仅代表了一家核心企业的战略思考，也为理解 AI 的未来影响提供了关键框架。

摘要

AI 不会导致失业，其本质是提升生产力与个人能力，正如 PC 和互联网的历史所证明的，新技术最终会创造更多、更高价值的工作。
AI 是一个庞大的产业生态系统，可被理解为从底层能源、芯片、基础设施，到模型层，最终到上层应用的“五层蛋糕”。
“智能体 AI”（Agentic AI）将具备自主规划、使用工具和执行任务的能力，是 AI 发展的下一个重要方向，最终将体现在数字助理和物理机器人上。
中美在 AI 领域既是竞争对手，也应该是合作者，全球协作对于确保 AI 安全、和谐地发展至关重要。
台湾地区因其在半导体制造、供应链整合及人才方面的优势，在 AI 时代处于核心地位，并将继续从 AI 的增长中获益。

AI 革命：超越模型的五层产业蛋糕

在 Jensen Huang（黄仁勋）看来，将 AI 仅仅等同于大语言模型是一种狭隘的视角。他认为，AI 是一场堪比个人电脑、互联网和移动云技术的革命，但其影响更为深远。为了更全面地理解 AI，他提出了一个“五层蛋糕”的产业框架。

最底层是能源。AI 的计算是实时生成智能的过程，如同人类思考需要卡路里，运行 AI 需要巨大的能源支撑。一个地区或国家若受限于能源，将在 AI 竞赛中落后。

第二层是芯片。这正是 NVIDIA 以及众多台湾地区公司所处的核心环节。芯片是 AI 计算的物理载体。

第三层是基础设施。包括土地、电力、数据中心以及将芯片转化为云服务的软件。全球范围内数据中心的建设浪潮正在创造大量就业。

第四层才是大众通常关注的模型层，如 ChatGPT、Claude 等。但黄仁勋强调，AI 不仅能处理语言，还能处理视频、图像、蛋白质结构、化学物质和三维几何图形，这对制造业等领域至关重要。

最顶层是应用层，即 AI 技术如何正面影响社会。从知识工作者、软件工程师、芯片设计师到制造业经理、自动驾驶、机器人、医疗保健，几乎每个主要行业都将被 AI 改造和革新。

“真正有帮助的是退一步，不是仅仅在模型的背景下看待 AI，而是在整个产业的背景下看待它。”黄仁勋总结道，“当你这样做时，你会意识到 AI 正在从能源开始，一路向上重塑每一个行业。”

智能体 AI 与未来工作：是威胁还是赋能？

当被问及 AI 发展的下一个前沿——智能体 AI（Agentic AI）时，黄仁勋解释，其核心在于“自主性”。智能体 AI 能够理解上下文、制定计划、使用工具（如浏览器、编译器、文档编辑器），执行任务并迭代优化，直至完成目标，就像一个数字助手。未来，这种智能体也将存在于物理实体中，即机器人。

这自然引出了一个关键问题：如此强大的助手会让人类思维变懒吗？黄仁勋以历史为鉴予以反驳。个人电脑、互联网、移动云的出现都曾引发类似担忧，但结果是人类变得更忙，因为我们的雄心随着能力提升而扩大了。“今天毕业的学生比我当年毕业时聪明一百倍，”他说，“但这并没有让他们更清闲。我想你我都得承认，我们比以往任何时候都更忙。我认为同样的事情也会发生在人工智能上。”

他进一步拆解了“工作”的概念：一份工作是由许多任务组成的“篮子”。AI 将自动化其中的许多任务，但这能让我们更专注于工作中更困难、更具价值的部分，从而提升工作的意义和目的。例如，放射科医生查看影像的任务可以被 AI 自动化，但其工作的核心目的——诊断疾病、帮助患者——将因 AI 的辅助而得以更好地实现。

针对当前一些公司在投资 AI 的同时裁员的现实，黄仁勋给出了一个直率的评分：“关于 AI 导致裁员的不可避免性，从 1 到 10 分，我会打几分？我会对担心因 AI 失业的人说：去学习 AI。你不会因为 AI 而失业，你会被比你更懂 AI 的人取代。”他回顾了个人电脑普及的历史，指出当时淘汰人的不是电脑，而是那些拒绝学习使用电脑的人。他建议人们积极拥抱而非恐惧这项技术。

他强烈批评了将裁员简单归咎于 AI 的论调：“将 AI 与失业联系起来的叙事，对许多正在这样做的 CEO 来说，只是太懒惰了。AI 才刚刚到来，怎么可能已经导致失业？AI 变得有生产力、有用处才不过六个月，他们两年前就因为 AI 裁员？这根本说不通。这只是让他们听起来聪明的一种方式。我真的很讨厌这样。我们在吓唬人们，这是不负责任的。”

黄仁勋呼吁讲述一个平衡的故事：既要认识到 AI 的巨大潜力，强调安全、护栏和必要政策的重要性；也要讲述一个乐观的故事，让人们愿意参与其中。“我对所有观众有一个简单的测试：你建议你的孩子做什么？你是建议他们接触 AI，还是拒绝 AI 并被抛在后面？”他相信，所有父母都会鼓励孩子学习并明智地使用这项技术来提升自己。

AI 驱动的就业增长与产业繁荣

黄仁勋坚信，AI 将创造而非消灭就业。他用他的“五层蛋糕”模型逐一论证：

能源层：AI 驱动的市场需求正在刺激对电网升级和可持续能源的巨额投资，创造了大量就业。

芯片层

基础设施层：全球数据中心建设热潮催生了电工、管道工、建筑工人、架构师、设计师、网络工程师等数十万甚至数百万的工作岗位。
模型与应用层：去年是风险投资史上对 AI 原生公司投资最大的一年，仅一年就投入了 1000 亿美元，创造了大量新职位。

他甚至以曾被预言将首先被 AI 取代的放射科为例：AI 确实彻底改变了放射学，并融入了其方方面面。然而，放射科医生的数量、需求和薪酬却都增长了。他的核心观点是：如果你成为 AI 专家，AI 更有可能提升你的工作价值。

黄仁勋将 AI 与汽车、电力的发明相类比。汽车的出现催生了全新的工厂、道路和社会规范（如人行道、交通规则），最终创造了比马车时代更多的就业和更繁荣的经济。AI 也将经历类似的过程，需要建立新的技术和社会基础设施来支持这个全新产业。

中美 AI 生态：竞争不可避免，合作至关重要

谈及中国，黄仁勋直言不讳：“中国将成为每个人最大的竞争对手。”他列举了中国的优势：庞大的统一市场、高素质且数量庞大的 STEM 人才、世界一流的科技公司以及极具竞争力的创业生态。“中国创新的步伐、其自然资源（包括人民和文化）几乎必然保证中国将在每个行业参与竞争，而且他们非常有竞争力。”

关于 NVIDIA 在中国市场的现状，他表示公司并未“退却”，而是美国的出口管制造成了市场真空，中国的公司（如华为和其他初创企业）得以填补并取得了创纪录的增长。“尽管 NVIDIA 的技术更好，但在我们缺席的情况下，能获得的技术就是最好的，而且足够好。”

他强调，中国政府像任何政府一样，自然会创造条件让本土公司成功。但他也相信，NVIDIA 的技术能为中国市场增添巨大价值，且这对美国也有利。他再次用“五层蛋糕”理论说明，NVIDIA 只竞争其中一层（芯片），而参与中国市场将支持其他所有层面的扩张。“当 NVIDIA 成长时，整个供应链都会成长。NVIDIA 在全球的成功对供应链和所有本地市场都有好处。”

对于是否会形成中美两个独立的 AI 生态系统，黄仁勋认为“有可能，但不明智”。他指出 AI 是双重用途技术，既有巨大的造福潜力，也可能被用于有害途径。“世界上技术、社会和政治领域的领导者们越能合作，和谐地推进这项技术向善发展，对未来就越好。”他表示，中美应该在 AI 领域既竞争又合作，他与许多竞争对手目前也是这种关系，为了行业、市场和社会的整体利益而协作。

台湾地区的核心角色与个人领导哲学

黄仁勋特别强调了台湾地区在 AI 竞赛中的关键作用，甚至开玩笑说“Taiwan（台湾）这个词里就有‘AI’”。他指出，台湾地区的公司处于 AI 可能性与增长的核心。尽管全球供应链正在多元化，世界各地都在建厂，但台湾地区在制造业方面的卓越能力无可替代。“没有任何地区比台湾地区为 AI 的持续增长做好了更充分的准备。”他预计台湾地区将继续以加速的步伐增长多年。

他透露，NVIDIA 在台湾地区有大规模的投资计划，不仅是资金投入，更重要的是通过业务进行投资——未来几年，从 Grace Blackwell 到 Vera Rubin 架构，预计将带来万亿美元的销售额，其中数百亿将转化为对台湾地区供应链的采购和设备收入。他最喜欢的投资形式仍然是人才，在台湾地区雇佣大量工程师。

在个人层面，黄仁勋分享了他的成长经历如何塑造了他。他提到父亲的技术精确性和母亲对细节的执着都影响了他，让他能够专注于一件事长达 33 年。父母为移民做出的牺牲，塑造了他谦逊和坚韧的性格。

对于自己以“严苛”著称的管理风格，他幽默地称之为“台湾式父母的折磨”——永远不够好，随时给出反馈，但反馈后立刻恢复关爱。他认为这种方式的目的是帮助员工做到更好。NVIDIA 的员工保留率是世界一流的，许多员工已跟随他33年。他认为领导的目的是“为他人实现梦想创造条件”。

关于驱动力，他表示一方面是“不想失败”的责任感，感到员工、合作伙伴和朋友的期待都压在身上；另一方面是乐观、雄心勃勃的梦想家部分，渴望创造未来并亲眼见证。早期创业的挣扎已融入他的性格，无法忘却。

当被问及未来计划时，黄仁勋给出了一个惊人的回答：“我希望死在工作中。那将是梦想成真。”他无法想象还有比在 NVIDIA 与家人（子女也在公司工作）和优秀的团队一起工作更有意义的生活。关于接班人，他认为未来的领导者需要具备的不仅是技术能力（未来可能商品化），更是雄心、品格、想象力、同理心、慷慨和善良这些软实力，以及一种能让周围所有人都希望他成功的特质。

最后，他再次回到对未来的乐观展望：“几乎可以肯定，5 年后的工作岗位会比今天多得多。有些工作会不同，有些会消失，许多新工作会出现。”他相信 AI 有机会以前所未有的方式缩小技术鸿沟，让更多人成为创造者，并带来更多的繁荣、智能和商品丰裕，从而创造更多消费、娱乐和文化交流的机会。“我看到了一个乐观的未来。”

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