
8月19日,白宫科技领袖峰会上,Chainlink创始人Sergey Nazarov站在特朗普身边,就代币化对美国经济的影响发表讲话,SEC、CFTC主席也在现场。台上的分量,不言而喻。
与圈子里那些光怪陆离的人相比,Nazarov的成长路径似乎更贴近普通人的生活。他向我们展现了一个没有强大背景、也没有顶尖技术功底的文科生,怎么在踏实、试错、调整中,一步步走到行业核心位置。对未来有些迷茫、对预言机技术感兴趣的你,不妨一看。
一个拆东西的俄罗斯男孩
1986年,Nazarov出生在苏联,父母都是工程师。他第一次坐到键盘前才5岁。虽然最后没有走技术路线,但或多或少受家庭熏陶,他学会了如何理解技术问题、如何与技术人员高效协作。童年时期,Nazarov还沉迷于一件事:拆东西,再动手装回去,家里的电视机、吸尘器都成了他的玩具。也或许正是在这个动手的过程中,“拆解复杂问题、提供解决方案”的处世哲学,在他心里埋下了种子。
90年代初,苏联剧变。很多国有科研机构、工程师单位纷纷解散,人们以为能干一辈子的铁饭碗工作,一朝被打碎,物价也完全失控。在这样的时代背景下,移民成为了那一代工程师和知识分子的共同选择——Nazarov一家移民到了纽约。多年后与他在DeFi、RWA赛道多有交集的Aave创始人Stani Kulechov,则随家人从爱沙尼亚搬到芬兰赫尔辛基,两人的起点,某种程度上有着相似的时代底色。
遇到改变人生的贵人
像大部分重视教育的家庭一样,Nazarov的父母同样重视品德的培养。2007年,SergeyNazarov从纽约大学毕业,主修哲学与管理。毕业后不久,他进入投资与创业圈,老板是对他影响深远的LawrenceLenihan。
Lenihan并不是传统意义上专注学术研究的教授,而是在业界取得一定成就后,被大学聘为客座讲席的实践派。他的职业生涯始于IBM,1996年开始创业,参与创立了风投机构PequotVentures,后来发展成FirstMarkCapital——这家机构在纽约风投圈属于一线偏上的水平,曾投中Pinterest、Shopify、RiotGames(后被腾讯以4亿美元收购)等项目。
Nazarov毕业后加入了Lenihan执掌的FirstMarkCapital,从基层岗位一路成长为分析师,正式进入纽约核心的创投圈;与此同时,他也在2010年前后担任了Lenihan在纽约大学斯特恩商学院开设的科技创业课程的教学助理。从公开履历看,Nazarov大概率是在此期间被Lenihan赏识、进而获得更大施展空间的——但Lenihan也并非无脑喂资源,从基层实习到分析师,Nazarov显然是在经历了考验和积淀、一步步获得认可后,才有了更大的舞台。
想创业,先观察
贵人相帮固然重要,Nazarov也深深明白自助自强的道理。在FirstMark任职期间,他就开始了自己的第一次创业:成立了一个类似Airbnb的小型公司ExistLocalInc.,帮助想体验纽约深度游的用户找到愿意提供服务的个人,实现两两配对,也就是一个本地体验的P2P平台。这次创业相对乏善可陈,更多是一次练手尝试,但也帮助Nazarov积累了创业的勇气与经验。
兼职创业一段时间后,Nazarov辞去了FirstMark Capital的工作,开始全身心投入创业。他把目光重新投向家乡俄罗斯,成立了风投机构QED Capital,试图把自己在纽约创投圈学到的“怎么筛选项目、怎么陪创始人一起打磨方向、怎么参与董事会决策”这一整套方法,带给尚显稚嫩的俄罗斯技术团队,走一条相对温和、对创始人更友好的路线,而不是像传统VC那样一味追求控股。
只是可惜,Nazarov对科技创投的这套改革理想,并没有留下太多公开可查的投资成果。但根源或许并不是他的尝试失败了,而是他在天天看别人项目的过程中,心里已经装了一个具体的技术问题——看得越多,越发现没有人做,于是自己下场,躬身入局。
从投资别人,到解决自己的问题
值得一提的是,早在QEDCapital时期,这位总是同时做好几份工作的创业者,还租过GPU矿机挖比特币,而且收入颇丰——三个月的租期,第一周就回本了。可以说,Nazarov对加密行业的关注,比很多人想象的都要早。
2014年前后,Nazarov调整了创业方向,回到纽约,一年之内试了三个方向:先是短暂尝试了去中心化邮件项目CryptaMail,很快转向SecureAssetExchange(SAE),随后又创办了SmartContract——也就是Chainlink的前身。
这三个项目里,CryptaMail只是一次短暂的探索,重点在SecureAssetExchange和SmartContract上。这两个项目有同一位联合创始人——SteveEllis。Ellis同样毕业于纽约大学,2010年拿到计算机科学学位,算是Nazarov的学弟。毕业后,他在PivotalLabs做软件工程师,专注于支付自动化系统的开发——这与后来能自动结算、自动触发支付的预言机网络算是一脉相承。2014年,Ellis和Nazarov一拍即合,一个负责技术出任CTO,一个出任CEO,这份分工一直延续到今天。
一个太早出现的DeFi雏形
如果把两个创业项目比作他们的孩子,那么老大SecureAssetExchange在某种程度上,是理念走得太早、市场却还没准备好的典型。但理解了SecureAssetExchange,就能更好地理解Nazarov后来的思路,也能更好地理解RWA和DeFi。
2014年,以太坊还处于Vitalik的构想和筹备阶段(正式上线是2015年),市场上有一条功能相对类似的链叫Nxt。Secure Asset Exchange的目标,是帮助用户不用下载Nxt客户端,就能直接用手里的BTC购买Nxt链上的数字资产。更进一步,这些资产可以被设计成类似“加密债权”“加密股权”或其他带有自动化收益分配机制的链上合约,用户能按照事先约定的规则自动获得收益。
放到今天来看,这个想法有点像DeFi、RWA和链上证券化的混合体;但在2014年,它面对的问题很尴尬:链上资产本身还没有足够多、足够优质的标的,用户不如就好好地揣着BTC。其次,Nxt生态本身也还太早,开发者和用户都不够多,难以形成网络效应。多重原因叠加,2016年初,维持了一年半左右的SecureAssetExchange宣告关停。
真正的问题:怎么做好数据连接
与SecureAssetExchange相比,晚几个月成立的SmartContract似乎一开始就找对了方向。它拿到了UnderscoreVC领投、DataCollective跟投的种子轮融资,这笔钱足以支撑团队运营很长一段时间。
当时,Ellis和Nazarov已经开始为大型金融机构、保险公司写智能合约,但在交付过程中反复遇到一个问题:内部合约如何连接外部数据和API?他们发现了这个市场空白,逐步把工作重心放到了传递外部信息的预言机上。
但预言机的底层技术大同小异,怎么才能获得银行的信任呢?他们想到的办法是:参加比赛,拿到传统金融世界最难得的一张入场券。2016年,SmartContract参加了SWIFT旗下Innotribe举办的IndustryChallenge——这是一场面向全行业金融科技公司的公开竞赛,聚焦如何用区块链改造证券的生命周期管理。
SmartContract最终胜出,并受邀在SWIFT的年度大会Sibos上做了分享,展示了一个基于智能合约的自动化债券生命周期方案。
第二年,即2017年的Sibos大会,Nazarov再次带队参加,做了一次更进一步的现场演示:用预言机把外部的LIBOR利率数据接入智能合约,自动计算出一笔债券的利息,再生成符合ISO20022标准的报文,通过SWIFT网络发出结算指令。这也被认为是Chainlink与SWIFT这段合作关系的起点,此后多年,Nazarov持续参与Sibos大会,Chainlink也逐步成为银行业最重要的合作伙伴之一。
甚至可以说,如果有一天加密行业被证明是伪命题,Chainlink提供的这类服务,依然是大型金融机构所需要的——因为它解决的不只是链上与链下信息互通的问题,还能加快结算速度。传统体系的结算需要经过多个中间环节层层确认:发起方银行、托管行、清算所、对方托管行、对方银行,每个环节都要各自记账、核对、确认,很多环节还只在工作日的固定时段批量处理。而引入预言机网络后,多个节点可以同步读取、互相核对数据,确认无误后同时推送结算指令,不再受限于银行的工作时间。
如今,Chainlink已经与SWIFT、DTCC(美国证券存管清算公司)、Euroclear(欧洲最大的证券基础设施之一)、Clearstream(德意志交易所体系下的证券基础设施)、花旗、摩根大通等一系列大型金融机构建立了公开合作。
后记
写完Nazarov的前半程,对我而言最有启发的,不是“预言机”这个概念有多重要,而是他所选择的路径本身,其实在很大程度上,是可以复制的:
先进入一个足够好的环境——可能是学校,也可能是公司,还可能是社区。认真做好眼前的事,获得认可,从中获得贵人愿意搭手帮一把,再借力走向更大的平台。
这个过程中,自己不断积累、不断试错,哪怕像ExistLocal、QED Capital、CryptaMail、Secure Asset Exchange这样,交了不少“学费”,也能从中找到市场真正的需求,找到自己愿意扎根的方向。
方向找到之后,通过实打实的比赛,拿到行业认可的入场券,然后十年如一日地坚持下去,解决从业者真正的问题,而不是把精力都花在讲故事、造概念、搞营销上。
这大概也是我对行业始终保留信任的原因。哪怕有很多人在唱衰,有很多人在浑水摸鱼,但始终有人在这里投入自己的青春与智慧,试图把一个个真实的问题解决掉。
而Nazarov,只是其中一个。
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