我认为公司有两个阶段，pmf之前和之后。在pmf之前，你只需要尽快推出和迭代产品。我们在BD方面有大约80%的营业额，因为你不知道什么有效，什么无效。我们不知道如何获得足够的收入来维持生计。 在那段时间里，我们英格兰队的营业额不到5%。愿景保持不变，“快链”，但它的用途实际上还悬而未决。我只是想基本上生存下来，让工程师们在迭代“快速链”想法的同时获得报酬。 在pmf之后，我们知道“快链”是如何赚钱的。这一切实际上在ftx崩溃后很好地结合在一起。在我们启动了优先费来修复着陆错误后，jup和jito像火箭飞船一样起飞了，我们在链上的销量非常好。很明显，优先费是如何产生可持续收入的。 但这一刻发生在发射3年后，也就是我们开始5年后。经历了许多疯狂的起伏之后。所有人都因意外而聚集在一起。优先费/本地费市场的东西是出于必要，而不是一些战略性的产品思维。