阿里在商业创新上一直走前前面，马云等创始团队重新回归以后商业布局和外卖大战都是可以写进教科书。从原来的散装阿里到一个阿里，还有很多牌没有打完，我梳理了其中一部分。 投资美图：可转债投资，AI试衣、商品图生成等工具融入淘系生态，美图采用阿里大模型。美图本身也需要阿里的算力资源，阿里需要美图在图片处理上的能力 分众传媒：很早就战略入股，近两个月电梯间广告装上了碰一碰装置，广告可以直达页面。把展示广告做成效果广告，和阿里的合作模式是佣金分成，阿里送红包，如果用户使用红包购买了，分众会拿到一笔佣金。之后可扩展到其他的淘宝商家，线下广告网络与阿里大数据结合，提升广告精准度。 碰一碰支付：每周末补贴，和扫码支付相比用过一次以后就回不去了，3 秒内完成支付。为商家提供了提升效率和深度数字化运营，多次到店奖励加倍。用户的碰一碰红包消耗以后商家也有一笔分成奖励，可以获得更低的资金沉淀和更多的用户触达。 淘宝闪购：用暑假充足的运力发起进攻，市场份额从 2 成提高到 5 成，骑手团队、下沉市场、本地生活负债转资产、给淘宝带去了几千万的日活，一举多得。更妙的是发起外卖战的时候美团已经被京东打掉了90% 的利润，天时、地利、人和。 高德地图：扫街榜永不商业化，要打的是大众点评。高德日活 1.5 亿，大众点评日活 3000 万。谷歌地图在海外的餐厅点评模式做的很成功。 AI ：目前是中国最好的开源模型、AI相关产品收入连续8个季度三位数增长、阿里云增速 26% 有相当大的增长空间。还有夸克 AI 月活 1.56 亿，国内AI应用榜首。(链研社)