#Aave 创始人建议改革以太坊基金会#
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出过高和资金管理问题。Stani 建议将 EF 的年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并优化团队结构,确保 80% 的团队成员为技术人员。他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目。Stani 强调精简团队规模,专注于长远可持续发展,并建议通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标。
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出过高和资金管理问题,并实现可持续发展。Stani 认为,EF 应该将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并精简团队结构,解雇不必要的职位,确保 80% 的团队成员为技术人员。他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目,利用质押收益转换为稳定币,并通过 DeFi 获取额外收益。此外,Stani 还建议建立可持续的收入模型,通过交易费用或质押收益来支持合理的 EF 预算。Stani 强调,当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层的变动,旨在实现五个目标,这与 Stani 的建议相呼应,表明以太坊基金会正在积极寻求改革,以更好地应对未来的挑战。
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以太坊基金会需要削减开支和人员,并优化团队结构,以实现可持续发展。
以太坊基金会应该建立一个可持续的收入模型,并加强资金管理,例如将资金多元化投资于各种长期可持续资产(LRSTs)和 DeFi 项目。
以太坊基金会应该精简领导架构,建立一个基于能力选拔的 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席。
以太坊基金会应该专注于技术团队,确保 80% 的员工是技术人员,并将其拆分为小型 5 人团队,各自专注于特定领域和专业。