#以太坊基金会聚焦核心领域#

Vitalik Buterin 近期在社交媒体上发表了一系列言论，表达了对以太坊基金会（EF）的看法，并呼吁 EF 专注于核心领域，将其他领域留给生态内组织发展。他认为，EF 应该自信地代表以太坊能够有效代表的方面，并有意为其他组织创造和培育开放空间，以代表以太坊的其他方面。他批评部分人“持续施压”制造了对顶尖开发者有害的环境，导致一些开发者对社交媒体环境表达厌恶。他强调，这种行为让他的工作更加困难，也降低了按这些要求行事的兴趣。他还为 EF 新领导团队的决定权辩护，并指出改革目标之一是为 EF 建立“正式的董事会”。他认为，EF 不应该“半途而废”，而是应该自信地代表以太坊能够有效代表的方面，并有意为其他组织创造和培育开放空间，以代表以太坊的其他方面。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，世界计算机（ETH）的未来是去中心化的，以太坊基金会（EF）只是世界计算机的一部分，有些人想要改革并带向新高峰的组织其实并不是以太坊基金会，而是 Consensys（或者是某个同类的第三方组织）。他认为，EF 不应该“中庸行事”，而是应该自信地代表它能够有效代表的以太坊领域，同时有意识地创造并培育开放空间，让其他组织去代表以太坊的其他方面。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 或类似机构）创造空间，以更适合的形式发展生态的其他方面，其中部分领域甚至更适合以盈利为导向的模式运作。他认为，EF 应该专注于自身能够有效代表的以太坊核心领域，同时为其他组织（如 Consensys 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